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      為構(gòu)建更堅固、更有韌性的富邦產(chǎn)業(yè)“四梁八柱”，7月17日起，宋董事長帶領(lǐng)集團公司副總裁和各部門負責人赴各控、參股企業(yè)開展為期半個多月的富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專題調(diào)研。圍繞在堅守和創(chuàng)新中如何走可持續(xù)發(fā)展之路，結(jié)合“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，補短板、促提升，通過座談交流、深入企業(yè)一線等方式，詳細了解企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化建設(shè)、智能化改造、重大項目推進等情況，為企業(yè)提神鼓勁、排憂解難、賦能增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁進“快車道”。

從調(diào)研中看富邦企業(yè)的硬實力，上半年取得了令人鼓舞的經(jīng)濟成績單，富邦產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進，基礎(chǔ)更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、韌性更足，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了“二季好、半年優(yōu)”的良好局面，對此宋董事長表示高度贊賞和肯定。

在走訪了企業(yè)智能化車間、數(shù)字化展廳、試驗中心、智能倉庫、建設(shè)工地以及與每家企業(yè)座談交流后，宋董事長鼓勵企業(yè)在深耕主業(yè)、堅持創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，再接再厲，鉚足干勁，繼續(xù)加大研發(fā)投入，加快產(chǎn)品迭代創(chuàng)新，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力；加快數(shù)字賦能，從智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型上實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的發(fā)展；要提振信心、搶抓機遇，努力開拓多元化市場，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，注重品牌建設(shè)；要從長遠發(fā)展角度謀劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)，在戰(zhàn)術(shù)上進行細化量化工作目標；要以更高的站位，全力破解面臨的瓶頸制約，疏通“堵點”、消除“痛點”、攻克“難點”實現(xiàn)更高層面發(fā)展；要穩(wěn)中求進，以進固穩(wěn)，實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升；要加快人才培養(yǎng)和引進的步伐，加強人才隊伍建設(shè)，完善激勵機制，薪酬體系，激發(fā)創(chuàng)新活力，從制度上設(shè)計好傳承問題；持續(xù)抓好思想引領(lǐng)，用心經(jīng)營企業(yè)，全面提升精細化管理水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的表率作用。企業(yè)的發(fā)展永無止境，他勉勵企業(yè)聚焦主業(yè)，把細分領(lǐng)域做強做大的同時，搶占新賽道，取得新成績。

宋董事長談到，年初經(jīng)濟工作會議中提出的主題，活下來才有未來，有未來才能遠航。調(diào)研中，我們看到從沉淀階段到融合發(fā)展階段，富邦作為生態(tài)型企業(yè)，發(fā)展過程中擁現(xiàn)了一批單項冠軍企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、智能智造標桿企業(yè)、專精特新小巨人企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等。一家家用心經(jīng)營的企業(yè)，在集團支持和經(jīng)營團隊努力下走出困境，取得成就，一路走來，不斷發(fā)展壯大，前二十年富邦企業(yè)奮斗成果的榮耀綻放，宋董事長無比欣慰的說我們活下來了，那么接下去富邦進入遠航階段，百年富邦的愿景要靠每一家百年企業(yè)來完成，希望企業(yè)家們以心上用功、事上磨煉、知行合一的思想認識，把企業(yè)打造成富邦高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。

宋董事長以孔子的思想啟迪大家做人做事的原則，孔子日：人不敬我是我無才，我不敬人是我無德。人不容我是我無能，我不容人是我無量。人不助我是我無為，我不助人是我無善。

調(diào)研中，富邦集團執(zhí)行總裁宋凌杰以敏銳洞察力和獨到的見解剖析企業(yè)存在的問題，梳理企業(yè)在新時代經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新思路，幫助企業(yè)在困境中尋求破局之道，為企業(yè)發(fā)展提供了有力指導。在雙鹿集團，凌杰總指出企業(yè)發(fā)展不進則退，在全球增量放緩的前提下，企業(yè)要居安思�？紤]下步發(fā)展，要著力從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌型企業(yè)，在聚焦自主品牌戰(zhàn)略下，基于品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展需求，進行品牌全面升級，提升產(chǎn)品附加值；在新樂集團，要求企業(yè)在出口量保持穩(wěn)定的前提下，著眼內(nèi)銷做強品牌，傳統(tǒng)渠道和線上渠道融合碰撞兩條腿走路，借助新媒體發(fā)力實現(xiàn)營銷革新是大勢所趨；在明星科技公司，作為一家專精特新企業(yè)在毛利率不錯的前提下，他提出了更高的要求，要加大營銷力度，拓展銷售渠道，擴大產(chǎn)品市場占有率。加大研發(fā)力度，緊抓機遇，為推進眼科醫(yī)療器械國產(chǎn)化作出貢獻；在四家酒店，他強調(diào)做好酒店的市場定位非常重要，尋找自己的短板，精準定位、精準營銷，打造優(yōu)勢和特色并存的主題酒店，以差異化品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升酒店的競爭力；在世紀商業(yè)廣場，面對線上對實體店的沖擊，實體商業(yè)該如何應(yīng)對的問題，提出了打造體驗式、特色化購物廣場，實現(xiàn)逆勢突圍；在富邦物流、電商和再生資源，該板塊也是集團重要一極，他鼓勵企業(yè)圍繞“地瓜經(jīng)濟”提能升級，以世行項目為契機，如何發(fā)力做好搭把手、再生資源這個全新賽道提出了寶貴意見和建議；在家電公司，精準定位該板塊，做精做強主業(yè)，在做好風控的前提下，把追求經(jīng)濟效益放在首位，打造一條特色之路，指明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，打造專業(yè)化團隊，去化重資產(chǎn)，實現(xiàn)盈利；在浙江環(huán)益，從套保、銷售、采購、智能化改造、新品研發(fā)、人才引進等全方位進行梳理和指導，為進一步夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向增添了底氣；在亞太藥業(yè)，鼓勵經(jīng)營團隊心往一處想，勁往一處使，全力以赴完成全年經(jīng)營任務(wù)目標；在富邦公路，要求企業(yè)始終把安全和質(zhì)量放在首要位置，倒排工期，不斷加快工程項目的推進速度，力爭G228項目明年提前全線貫通；在培養(yǎng)人才方面，他以切身體會提出要充分發(fā)揮集團公司各大企業(yè)平臺優(yōu)勢，通過實踐鍛煉、提升能力素質(zhì)，實現(xiàn)精準培養(yǎng)人才的目標。

這次調(diào)研中也看到了，以凌杰總為代表的一批青年企業(yè)家的快速崛起，這群最具生機和活力的群體，以他們更開闊的視野與創(chuàng)意為富邦接續(xù)奮斗，傳承了富邦老一代企業(yè)家的精神，宋董事長提出的堅守、創(chuàng)新、責任和情懷得到了很好的延續(xù)，為正處在高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期的富邦集團帶來了新動能，他們腳踏實地、高瞻遠矚奮力開拓新領(lǐng)域、新市場，以他們的責任和擔當，努力帶領(lǐng)富邦遠航的路駛得更穩(wěn)、行得更遠，我們百年富邦的愿景將指日可待。

(集團經(jīng)濟運行部  謝暉）