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——2021年度上半年富邦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜述

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，富邦經(jīng)濟(jì)繼續(xù)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，呈現(xiàn)出穩(wěn)中加固、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，上半年富邦營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)10.5%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75%，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)和集團(tuán)“五五”規(guī)劃良好開(kāi)局打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、制造業(yè)龍頭骨干企業(yè)強(qiáng)勁領(lǐng)跑

雙鹿集團(tuán)在高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)下，不斷拓展企業(yè)版圖，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前在慈城、望春工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)、段塘、潘火、五鄉(xiāng)以及越南等地設(shè)立了智能化工廠(chǎng)，做大做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)集群。深度融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，內(nèi)外銷(xiāo)并駕齊驅(qū)，比翼雙飛，在外銷(xiāo)大幅增長(zhǎng)的同時(shí)，內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)積極開(kāi)發(fā)新型電子智能鎖，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)電池鎖市場(chǎng)，深耕國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的外部環(huán)境，一方面企業(yè)提出開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)疆拓土，占領(lǐng)市場(chǎng)，節(jié)約開(kāi)支，減少浪費(fèi)，提高成品率，開(kāi)展金點(diǎn)子工程，提高效率，改善流程；另一方面加快國(guó)產(chǎn)材料替代進(jìn)口材料，推動(dòng)電池材料國(guó)產(chǎn)化，積極應(yīng)對(duì)進(jìn)口材料受限和漲價(jià)。上半年雙鹿集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)17%。

埃美柯集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、制造業(yè)單項(xiàng)冠軍，但是公司前進(jìn)的腳步?jīng)]有停息，在產(chǎn)品研發(fā)方面，今年又有一大批擁有專(zhuān)利、有自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，不銹鋼閥門(mén)作為銅閥門(mén)公司新的市場(chǎng)增長(zhǎng)亮點(diǎn)，今年有望突破4000萬(wàn)元銷(xiāo)售，通過(guò)APP達(dá)到遠(yuǎn)程控制的功能互聯(lián)網(wǎng)閥門(mén)已經(jīng)投放市場(chǎng)，已申報(bào)15項(xiàng)專(zhuān)利的自動(dòng)洗頭機(jī)獲得三千萬(wàn)元訂單。銅閥門(mén)公司工程項(xiàng)目中標(biāo)額增長(zhǎng)35%，數(shù)字化車(chē)間改造持續(xù)深化，水暖立體倉(cāng)順利投入使用，為下階段實(shí)現(xiàn)全司智能化生產(chǎn)和建設(shè)公司立體倉(cāng)庫(kù)奠定基礎(chǔ)；新建的電鍍廠(chǎng)項(xiàng)目完成3條主線(xiàn)建設(shè)；塑業(yè)公司為提高管道的外觀(guān)質(zhì)量引入了視覺(jué)檢測(cè)設(shè)備；水表公司智能表車(chē)間投入運(yùn)轉(zhuǎn)，部分遠(yuǎn)傳智能表開(kāi)始投產(chǎn)銷(xiāo)售，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適用市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型升級(jí)；廣和潔具公司與主要戰(zhàn)略合作伙伴成功擬定三年戰(zhàn)略合作規(guī)劃，這也將是未來(lái)該公司產(chǎn)值和銷(xiāo)售的新增長(zhǎng)點(diǎn)。上半年埃美柯集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)39%。

今年上半年浙江環(huán)益公司發(fā)展取得歷史性突破，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，一躍成為行業(yè)翹楚，亮眼的業(yè)績(jī)得益于企業(yè)在發(fā)展模式上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和加快信息化建設(shè)的布局。上半年完成了危廢證的增項(xiàng)工作，增加了廢催化劑等危廢項(xiàng)；完成了高鎳锍、鎳精粉、銅精粉的量產(chǎn)目標(biāo)，工藝基本成型；豎爐渣破碎磁選項(xiàng)目完成并進(jìn)入試生產(chǎn)階段；為了消除生產(chǎn)瓶頸，改建了一臺(tái)陽(yáng)極轉(zhuǎn)爐，同時(shí)增設(shè)一段脫硫塔；對(duì)多種金屬鎳、鋅、錫等進(jìn)行了利用工藝研究，均取得了一定研究成果。下半年將繼續(xù)優(yōu)化危廢原料的采購(gòu)結(jié)構(gòu)，控制處置料的采購(gòu)量，加大含金屬料的采購(gòu)比重；持續(xù)進(jìn)行原料精細(xì)分類(lèi)，危廢原料目前已形成處置料、高銅料、銅鎳料、鎳銅料、純鎳料、高金銀料的精細(xì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，分類(lèi)冶煉；在生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化選礦時(shí)銅鎳分離效果，鎳精粉中含銅、銅精粉中含鎳量進(jìn)一步降低；繼續(xù)調(diào)整危廢原料比重，逐步減少無(wú)利用價(jià)值的污泥收貯量，提高銅鎳危廢原料，特別是含鎳危廢（包括新增項(xiàng)催化劑）的采購(gòu)比重；細(xì)化原料分類(lèi)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，盡可能縮短流程、最低成本產(chǎn)出高鎳锍產(chǎn)品；深入鎳、鋅項(xiàng)目可行性論證，完成實(shí)驗(yàn)室條件篩選、中試及環(huán)評(píng)編制等前期工作。

作為改革開(kāi)放初期寧波工業(yè)“四大天王”之一的新樂(lè)洗衣機(jī)曾經(jīng)是寧波最受歡迎、最有影響力的工業(yè)產(chǎn)品。傳統(tǒng)行業(yè)中的老企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)并不容易，洗衣機(jī)市場(chǎng)高度集中，同時(shí)面臨嚴(yán)重的同質(zhì)化挑戰(zhàn)，新樂(lè)集團(tuán)多年來(lái)不斷創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，加快自主研發(fā)、掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心，聚焦于杜絕洗衣機(jī)二次污染方面取得專(zhuān)利突破，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的Twinwash“雙洗滌功能”獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，上半年洗衣機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)巢居品牌的小家電產(chǎn)品包括蒸汽刷、取暖器、多功能鍋等深受市場(chǎng)歡迎，線(xiàn)上銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升。新樂(lè)集團(tuán)的企業(yè)版圖也不斷擴(kuò)大，涵蓋了海曙區(qū)、高新區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)、奉化區(qū)、江蘇連云港、廣東佛山等地。上半年新樂(lè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)33.5%。

二、加快制造業(yè)梯隊(duì)培育，努力形成一批新的龍頭企業(yè)

一批具備核心技術(shù)、高成長(zhǎng)性且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為富邦制造業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

明星科技公司近年來(lái)通過(guò)科學(xué)有效管理，科技創(chuàng)新，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，上半年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)50.42%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18%，公司被評(píng)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不斷加大，同比增長(zhǎng)8.24%，ARK910驗(yàn)光儀、LE+2.0磨邊機(jī)等新品6月底成功上市，校企合作項(xiàng)目加快推進(jìn)。下一步，公司將著力提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成果商品化、產(chǎn)業(yè)化作為今后工作的重中之重來(lái)抓。近期，國(guó)家衛(wèi)健委提出的醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化，以及關(guān)愛(ài)青少年視力健康篩查項(xiàng)目，公司將緊緊抓住機(jī)遇，立足優(yōu)勢(shì)積極作為，提高每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)效率和運(yùn)行質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

多年來(lái)的潛心深耕與培育，電工合金材料公司和日中材料公司上半年取得了銷(xiāo)售和生產(chǎn)的高成長(zhǎng)，保持了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額和應(yīng)用領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從以前以單一觸點(diǎn)產(chǎn)品為主邁向以高附加值、高自動(dòng)化水平的組件為主的發(fā)展方向。上半年銷(xiāo)售再創(chuàng)佳績(jī)，營(yíng)業(yè)收入同比分別增長(zhǎng)59%、47%，產(chǎn)量達(dá)到歷史高點(diǎn)，公司經(jīng)過(guò)多年不懈努力獲評(píng)高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)持續(xù)加大新品研發(fā)和新產(chǎn)品市場(chǎng)培育工作，在新領(lǐng)域布局，增加研發(fā)力度和投入，儲(chǔ)備新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。不斷改進(jìn)設(shè)備工藝技術(shù)，節(jié)省銀量的復(fù)合接點(diǎn)鐓鍛新工藝的“一模三沖”替代傳統(tǒng)的”一模兩沖”，該項(xiàng)工藝技術(shù)的突破將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

亞光公司以做精做強(qiáng)企業(yè)為指導(dǎo)思想，努力拓展碳酸鈣粉、礦石業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各大紙業(yè)礦石、礦粉的銷(xiāo)售。不斷增加新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的儲(chǔ)備，目前可降解環(huán)保材料已進(jìn)行試生產(chǎn)，可降解母粒試生產(chǎn)也在加快推進(jìn)中。通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，大幅度增加產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)公司為了保障礦石原材料的供應(yīng)，將收購(gòu)一家礦產(chǎn)企業(yè)。多項(xiàng)舉措，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展為集礦山開(kāi)采、粉體加工及下游多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為一體的綜合性企業(yè)，將帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型激發(fā)新的活力

近年來(lái)，富邦鋁材一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新客戶(hù)、降底成本、加快資金周轉(zhuǎn)等方面工作，取得了一定成效。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工藝、改造設(shè)備、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升；在創(chuàng)新成果、新產(chǎn)品研發(fā)方面，今年上半年在圓片車(chē)間新增一臺(tái)1300自動(dòng)沖床及相關(guān)設(shè)備共計(jì)100多萬(wàn)，現(xiàn)已投產(chǎn)，填補(bǔ)了企業(yè)1米以上圓片空白；在成本控制方面，提高產(chǎn)品取片率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗，降低能源成本，減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低用工成本。上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。下一步公司為了提高土地使用效率，提高畝均產(chǎn)出，利用廠(chǎng)區(qū)20畝綠化地帶建標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房，筑巢引鳳促發(fā)展，將引進(jìn)多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。

裕江特種膠公司在外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，集思廣益開(kāi)展了多項(xiàng)降本增效的活動(dòng)，通過(guò)材料降本、工藝降本等實(shí)現(xiàn)成本控制，通過(guò)原材料的鎖價(jià)、提前預(yù)判等工作節(jié)約成本；加快新品研發(fā)步伐，優(yōu)化配方，采用新生產(chǎn)工藝、新材料，提高生產(chǎn)效率；實(shí)施精細(xì)化管理，通過(guò)有效提高產(chǎn)品一級(jí)品率、縮短訂單交付周期等舉措挖掘業(yè)務(wù)績(jī)效；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，膠帶和排氣歧管產(chǎn)品在國(guó)六項(xiàng)目領(lǐng)域強(qiáng)勁增長(zhǎng),配套分別增長(zhǎng)51.49%和14.36%，外貿(mào)市場(chǎng)DAYCO公司業(yè)務(wù)重新開(kāi)啟，6月增長(zhǎng)16.28%，工業(yè)市場(chǎng)皮帶同比增長(zhǎng)102.61%。多措并舉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步向好。

五金索具公司加快自動(dòng)化管理進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。今年公司通過(guò)了解市場(chǎng)后重新立項(xiàng)，目前共有三個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目都在進(jìn)行中，通過(guò)改造來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。為信息化工作打好基礎(chǔ)，公司加強(qiáng)盤(pán)存管理，努力克服產(chǎn)品品種繁多，工作強(qiáng)度較大，需耗費(fèi)大量人力物力，半成品收發(fā)以產(chǎn)品類(lèi)別區(qū)分，管理上比較分散的情況，目前盤(pán)存工作已基本結(jié)束，而且盤(pán)存的產(chǎn)品臺(tái)賬已逐步建立，為公司下一步的工作打下了基礎(chǔ)。

四、堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，集聚發(fā)展澎湃動(dòng)力

提速轉(zhuǎn)型的富邦企業(yè)以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。富邦房產(chǎn)公司堅(jiān)持以集團(tuán)總體發(fā)展方向和工作要求為指導(dǎo)，以湖山一品南王家項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)為契機(jī)，接軌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，探索并實(shí)施完成了新項(xiàng)目的相關(guān)招投標(biāo)工作，并按市場(chǎng)化運(yùn)作思路，有效縮短項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期等方面進(jìn)行了積極的探索，并取得了較好的效果。公司以“蓀湖”區(qū)塊為主要根據(jù)地，實(shí)施深耕開(kāi)發(fā)，謀篇“蓀湖”一統(tǒng)，構(gòu)建富邦大院，目前已有三個(gè)項(xiàng)目（壩上、壩下、南王家）在蓀湖片區(qū)開(kāi)工建設(shè)，公司所設(shè)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)均能圓滿(mǎn)完成。

富邦基建投資產(chǎn)業(yè)已投建 5 條國(guó)省道一級(jí)公路，路線(xiàn)建設(shè)里程總長(zhǎng)約60 公里，工程內(nèi)容涵蓋橋梁工程 81 座，隧道 5 座/長(zhǎng) 14 公里，投資總額約 65.88 億元。其中在建的G228 寧海西店至桃源段公路工程 PPP 項(xiàng)目被列入“寧波市 70 個(gè)亮點(diǎn)工程”和“寧�？h十大亮點(diǎn)工程”考評(píng)項(xiàng)目行列，同時(shí)成為省交通廳掛牌督戰(zhàn)重點(diǎn)項(xiàng)目。公司始終圍繞“抓品質(zhì)、促成效，搶進(jìn)度、創(chuàng)效益”的總思路，鎖定“亮點(diǎn)工程”經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，以鞏固品質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成果為先鋒引領(lǐng)，與參建各方共同做好工程進(jìn)度、投融資、質(zhì)量技術(shù)、安全和合同等各項(xiàng)管理工作，建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步向前，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

五、商貿(mào)服務(wù)業(yè)加速騰飛

富邦世紀(jì)商業(yè)廣場(chǎng)作為北侖核心商業(yè)綜合體，致力于高品質(zhì)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，用匠心締造舒適、活力的消費(fèi)體驗(yàn)及生活方式，近年來(lái)強(qiáng)勢(shì)崛起，發(fā)展有目共睹，公司為提擋升級(jí)整個(gè)商圈的商業(yè)格局，不斷提升品牌和業(yè)態(tài)豐富度，商圈的知名度和美譽(yù)度帶來(lái)了繁榮度，上半年商鋪的入駐率與租金水平均有大幅提升，創(chuàng)歷史新高，今年半年的租金收入已超過(guò)去年全年的收入。隨著富邦城的開(kāi)業(yè)，富邦青年潮盒集裝箱街區(qū)的亮相，摩天輪的啟幕，廣場(chǎng)將翻開(kāi)全新一頁(yè)，迎來(lái)一股消費(fèi)熱潮，朝著更繁華的目標(biāo)發(fā)展。

富邦物流公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持以提高效益和發(fā)展質(zhì)量為中心努力打造一個(gè)主業(yè)突出、特色鮮明的現(xiàn)代化物流企業(yè)，苦練內(nèi)功，深耕市場(chǎng)，同心協(xié)力努力完成預(yù)定目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面，取得新成就，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。同時(shí)加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。

今年在疫情防控常態(tài)化背景下，富邦酒店業(yè)順應(yīng)新常態(tài)，加快復(fù)蘇步伐，通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、升級(jí)服務(wù)、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，加速業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)酒店安全運(yùn)營(yíng)，逆勢(shì)創(chuàng)收。四家酒店在差異化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為同類(lèi)企業(yè)佼佼者，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為集團(tuán)樹(shù)立了良好的形象。上半年富邦酒店業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

六、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長(zhǎng)

搭把手項(xiàng)目引入戰(zhàn)略投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)資本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力，資源配置升級(jí)；垃圾分類(lèi)世行二期項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)城市固廢收運(yùn)、處置一體化市場(chǎng)資源的特許經(jīng)營(yíng)和自然壟斷；通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)布局，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到提升改善；完成搭把手民生實(shí)事專(zhuān)項(xiàng)工程，爭(zhēng)取相關(guān)補(bǔ)貼到位；加快中心城區(qū)建筑裝修、大件垃圾收運(yùn)處置一體化布局，立足高新區(qū)、鄞州區(qū)、東錢(qián)湖，布局中心城區(qū)各區(qū)處置中心和收運(yùn)體系；工業(yè)固廢資源化利用項(xiàng)目試點(diǎn)突破，投入正常運(yùn)營(yíng)，積極布局工業(yè)固廢資源利用市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新突破，力爭(zhēng)取得社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

甬空公司充分發(fā)揮自身房產(chǎn)和資金實(shí)力優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合資合作的方式盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快邁出轉(zhuǎn)型升級(jí)新步伐。恒溢商業(yè)公司自2019年起開(kāi)始運(yùn)作，致力于創(chuàng)建鼓樓·132創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總體運(yùn)行情況良好，盈利能力明顯提升。目前園區(qū)內(nèi)已有五十多家企業(yè)前后進(jìn)駐，出租率超過(guò)99%。以改變致夢(mèng)想，通過(guò)近三年的努力，已逐步把孝聞街132號(hào)建設(shè)成為一個(gè)涵蓋商業(yè)運(yùn)行、教育培訓(xùn)、醫(yī)療服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為一體的聚落式創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代運(yùn)用服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)協(xié)同融合、敢于創(chuàng)新、共贏未來(lái)的美好發(fā)展愿境，使該廠(chǎng)區(qū)成為鼓樓首家利用老廠(chǎng)房整體規(guī)劃改造而成的都市創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)文化園。

總的來(lái)看，上半年富邦經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定恢復(fù)向好態(tài)勢(shì)。但全球新冠疫情繼續(xù)肆虐，國(guó)際環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻，不確定因素依然較多，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨諸多挑戰(zhàn)。下一步要繼續(xù)深化集團(tuán)“一創(chuàng)一轉(zhuǎn)兩化”發(fā)展戰(zhàn)略，更大力度推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，更加注重質(zhì)效提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，應(yīng)對(duì)變局，開(kāi)拓新局，確保集團(tuán)“五五”規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)。

（集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部  謝暉）