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      在春暖花開、萬象更新之際，富邦集團公司2017年度企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟指標(biāo)考核責(zé)任書簽字儀式又一次在云海賓館三樓會議室舉行。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、19家簽約企業(yè)“一把手”、集團公司各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)管委考核組成員出席了會議。會議由集團公司副總裁、黨委副書記謝松茂主持。

宋漢平董事長在會上作了重要講話，他首先回顧了2016年集團公司監(jiān)管考核工作，在被監(jiān)管考核企業(yè)的積極配合下，監(jiān)管組工作認(rèn)真到位，使監(jiān)管考核工作取得了較好的成效，并顯現(xiàn)出五個方面的特點。

1、監(jiān)管考核的面進一步擴大。監(jiān)管考核工作從3家試點企業(yè)起步，到2015年有12家企業(yè)列入監(jiān)管考核，2016年擴大至15家企業(yè)，增加了浙江環(huán)益資源利用有限公司、富邦大酒店、沈陽一品房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。

2、監(jiān)管考核工作力度進一步加強。2016年集團公司對監(jiān)管組成員進行了調(diào)整充實，新增了林阿云、俞圣寧兩位同志到監(jiān)管組工作，他們具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，也進一步加強了監(jiān)管組的力量，目前監(jiān)管組九名同志中，有五名同志是集團公司董事、監(jiān)事。一年來，監(jiān)管組做到每月匯總掌握企業(yè)考核指標(biāo)完成進度，建立月度分析報告，每季度對企業(yè)進行一次系統(tǒng)分析，每家企業(yè)都有2名聯(lián)絡(luò)員隨時了解情況，監(jiān)管組還不定期到重點考核企業(yè)進行監(jiān)管，去年11月至12月集中對19家控、參股企業(yè)進行了一次年度全面監(jiān)管調(diào)研工作。

3、監(jiān)管考核結(jié)果全部兌現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者年終獎，完全依據(jù)集團公司與各企業(yè)經(jīng)營者簽訂的經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書和實際完成情況，依據(jù)監(jiān)管組提出對各企業(yè)主要經(jīng)營者年終獎罰意見兌現(xiàn)，既體現(xiàn)了考核、簽協(xié)的嚴(yán)肅性，也樹立了監(jiān)管組的權(quán)威。

4、監(jiān)管考核中體現(xiàn)了對經(jīng)營班子的考察。在2016年度監(jiān)管調(diào)研中，增加了對被考核企業(yè)經(jīng)營班子的考察內(nèi)容，考察企業(yè)經(jīng)營班子的工作情況和精神狀態(tài)。經(jīng)過考核，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營班子尤其是“一把手”事業(yè)心、責(zé)任感較強，能從企業(yè)實際出發(fā)，針對集團公司下達的經(jīng)營考核指標(biāo)，制訂切實可行的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，并在經(jīng)營管理中認(rèn)真實施。但也有個別企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)有畏難情緒、精神不振、實際工作能力不足，實際經(jīng)營狀況與年度考核目標(biāo)差距較大。近期，集團公司根據(jù)監(jiān)管組的意見，調(diào)整充實了部分企業(yè)經(jīng)營班子。

5、監(jiān)管考核工作效果明顯。從2016年監(jiān)管考核結(jié)果來看，15家被考核企業(yè)中有10家企業(yè)經(jīng)營管理良好或有明顯改善，11家被考核企業(yè)完成了利潤考核指標(biāo)。從數(shù)據(jù)分析看，與2015年同口徑比較，考核企業(yè)年度利潤總額處于上升趨勢，顯示企業(yè)盈利能力有所改善�？己似髽I(yè)利潤16年比15年增效4480萬元。同時，考核企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增加7.45億元，說明監(jiān)管考核工作顯現(xiàn)了良好的成效。

宋漢平董事長在會上指出，從15家被考核企業(yè)來看，面對激烈的市場競爭及監(jiān)管考核的壓力，變壓力為動力，千方百計努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)。明星科技發(fā)展有限公司大力拓展國內(nèi)外市場，加大新產(chǎn)品開發(fā)和投入力度，在慶祝公司成立十周年之際，建立了合資公司，2016年取得利潤1581萬元，企業(yè)邁上了新的臺階。家電進出口公司大豆內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)在風(fēng)險控制的前提下，繼續(xù)保持穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，擴量增效，2016年盈利1279萬元。富邦物流公司在去年實際工作中遇到了較大的困難，企業(yè)經(jīng)營班子講究策略，主動協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系，調(diào)整經(jīng)營方針，至年底還是取得1212萬利潤。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場開發(fā)有限公司加大招商力度，強化商戶管理，推進信息化技術(shù)應(yīng)用，加快青少年宮的籌建速度，實現(xiàn)了租金收入增加，運營費用減少的良好業(yè)績。富邦大酒店當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利。在行業(yè)競爭激烈，普遍經(jīng)營困難的情況下，富邦大酒店外抓營銷拓展，樹立形象，打造品牌，內(nèi)抓降本增效，質(zhì)量監(jiān)管，團隊建設(shè)，經(jīng)營班子齊心協(xié)力，任勞任怨，體現(xiàn)了強烈的事業(yè)性，2016年大酒店盈利252萬元。寧波飯店調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，抓客戶銷售，保持較強的出房率，整修停車場地，增加效益60余萬，深化人力資源管理，企業(yè)運行良好。富邦精業(yè)集團股份有限公司強化對下屬各企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制考核，分解落實考核指標(biāo)，2016年公司經(jīng)營業(yè)績明顯好轉(zhuǎn)。一年來，鋁材廠加強內(nèi)部管理，節(jié)能降本，減員增效，質(zhì)量考核，規(guī)范采購，壓縮庫存，消化潛虧，從一年前虧損2000萬元到16年底持平。亨潤聚合公司主動適應(yīng)市場，對現(xiàn)有設(shè)備和工藝進行系統(tǒng)改造，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)銷量逐月上升，目前正在研發(fā)中性粘度的尼龍切片。預(yù)計2017年會有較好的結(jié)果。

宋漢平董事長強調(diào)，2017年各企業(yè)經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)已經(jīng)確定，今年監(jiān)管考核工作將繼續(xù)保持去年工作的連續(xù)性，監(jiān)管組也為此做了大量工作，經(jīng)過企業(yè)調(diào)研、申報對接、指標(biāo)確定、上報審批等環(huán)節(jié)，堅持一企一策，針對不同企業(yè)不同行業(yè)的特點，以上年經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)目前經(jīng)營狀況為測算基礎(chǔ)，調(diào)整了部分企業(yè)的考核項目、考核指標(biāo)、權(quán)重和獎罰辦法，具有充分的依據(jù)和一定的合理性。現(xiàn)在如何圍繞完成集團公司下達的2017年經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)，是企業(yè)主要經(jīng)營者必須要面對和思考的問題，為此，提出三點要求。

1、高度重視，承擔(dān)責(zé)任。各企業(yè)主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子要統(tǒng)一思路，高度重視，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度來對待所簽訂的經(jīng)營指標(biāo)考核責(zé)任書，自覺把完成考核指標(biāo)、推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，作為自身的崇高使命，自覺承擔(dān)起對企業(yè)的責(zé)任、對集團的責(zé)任，更應(yīng)承擔(dān)起作為公司股東的一份責(zé)任。面對激烈的市場競爭、企業(yè)發(fā)展遇到的種種問題，迫切需要直面困難的勇氣、履職盡責(zé)的意識、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，迎難而上、深化改革、銳意進取、圍繞2017年主要經(jīng)營指標(biāo)扎扎實實做好各方面工作。

2、分解任務(wù)，狠抓落實。對完成經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)，既要從長計議，又要腳踏實地，要從宏觀上對經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)進行分析把握，有針對性地提出措施和辦法，又要一步一個腳印，從每月的經(jīng)營管理實績抓起，分層傳遞、層層落實、責(zé)任到人、措施到位、月月保證，企業(yè)主要經(jīng)營者要用數(shù)據(jù)說話，重視財務(wù)數(shù)據(jù)分析，為正確決策提供依據(jù)，及時修正在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的偏差，有針對性地解決企業(yè)出現(xiàn)的種種問題，確保今年保質(zhì)保量完成經(jīng)濟責(zé)任制考核指標(biāo)。

3、夯實基礎(chǔ)，提升效益。考核是為了更好地促進企業(yè)發(fā)展，而不能為考核而考核，企業(yè)真正發(fā)展，才是完成考核指標(biāo)最好的保證。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)經(jīng)營者要有堅強的意志和毅力，既要面對現(xiàn)實，正視困難，又要樹立信心，提出解決問題辦法；既要有清晰準(zhǔn)確的工作思路和長遠(yuǎn)眼光，又要從一件件工作抓起，夯實基礎(chǔ)。企業(yè)要以追求利潤為第一要務(wù)，認(rèn)真分析行業(yè)和本企業(yè)特點，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位，確立企業(yè)擴大盈利、扭虧為盈或減虧提升的目標(biāo)，從管理入手，從人才起步，發(fā)揮聰明才智，通過新一年的努力，使企業(yè)面貌有新的改善，力爭超額完成各項考核指標(biāo)。

會上，謝松茂副總裁就2017年企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟指標(biāo)考核的制定作了說明。1、考核企業(yè)數(shù)增加。2017年被考核企業(yè)將由15家增加到19家。新增富邦盛世農(nóng)業(yè)科技有限公司、富邦廣場發(fā)展有限公司、富邦百家緣商業(yè)廣場開發(fā)有限公司、凡爾絲繡品服飾有限公司，將亞光與亞中公司、特種膠帶與新華英達公司、家電進出口公司與國貿(mào)公司合并考核。2、考核目標(biāo)進一步明確，將利潤作為主要指標(biāo)，除富邦世紀(jì)商業(yè)廣場、富邦廣場、沈陽一品、亨潤塑機、凡爾絲、百家緣等企業(yè)外，其余13家企業(yè)均以企業(yè)經(jīng)營者利潤作為主要考核指標(biāo)，占百分之八十。3、考核內(nèi)容、指標(biāo)設(shè)定進一步合理。2017年考核指標(biāo)和內(nèi)容設(shè)定上與2016年相比較，有5大類76項內(nèi)容進行了修改，目的使監(jiān)管考核工作不斷完善，相對合理。4、監(jiān)管考核效果將進一步顯現(xiàn)。2016年考核結(jié)果比2015年增效4480萬，2017年考核指標(biāo)同比2016年將增效7200萬。

謝松茂副總裁還代表監(jiān)管考核組表態(tài)，作為集團公司監(jiān)管考核組將堅持對上對下都要負(fù)責(zé)的精神，堅持公平、公正、相對合理的原則；堅持從行業(yè)特點、企業(yè)實際出發(fā)，實行一企一策。監(jiān)管考核組在工作中將注重工作方法、集思廣益、不回避矛盾、加強溝通銜接、深入調(diào)研、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)守紀(jì)律、真誠歡迎集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、企業(yè)經(jīng)營者多批評指正、多提意見建議，監(jiān)管考核組也有決心在宋總領(lǐng)導(dǎo)下，把監(jiān)管考核工作做得更好、更有成效，為集團公司持續(xù)發(fā)展多作貢獻。

謝松茂副總裁最后強調(diào)，要按照宋董事長講話精神，進一步提高對企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任考核的認(rèn)識，統(tǒng)一思想。監(jiān)管考核真正目的，是提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益，也是檢驗經(jīng)營者成效的評判標(biāo)準(zhǔn)，要進一步貫徹落實宋董事長講話內(nèi)容、明確目標(biāo)、責(zé)任到人、上下努力，擼起袖子埋頭干，爭取完成或超額完成全年考核指標(biāo)。

（人力資源部）